征文二等奖
梁爽
泰康人寿宁夏分公司 法律合规与风险管理部
在阅读了陈东升董事长的《战略决定一切》后，我深深感受到了董事长对于商业领域不断求索深耕的精神和披荆斩棘的勇气。董事长用非常朴实而又充满力量的言语娓娓道来，就像是此时此刻坐在我们对面的一位学者、一位老先生，带领着当代年轻人、创业者、企业家，以及每一个努力奋斗的普通人走进一个充满战略智慧、坚定初心的商业帝国。
这本书记录了董事长创建泰康保险集团的亲身经历，不仅仅是一本不折不扣的企业战略经营管理宝典，更是一本适合每个人品读的学习手册。正如董事长在本书的首页写道：目标纯正、心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。经营企业如此，从事自己的事业如此，打造个人品牌更应如此。
初心，就是金子，经得起大浪淘洗
彼时的董事长还是一介书生，风华正茂，毕业后投身于学术研究，最早并未想过成为企业家，立志做革命理论家，改造社会、造福社会，本可以安稳地从事理论研究，但在当时改革开放初期、国家整体经济水平落后、工业主体结构还处于工业化初级阶段的情况之下，董事长毅然决然放弃体制内的“铁饭碗”，坚定下海创业，立志做一家世界500强企业。正是因为初心，因为心系国家的崛起、经济的发展、人民的共同富裕，坚定地从支持教育报国、科技报国向致力于实业报国转变。而就在2018年那年，泰康也成功跻身于《财富》世界500强榜单，到2024年已连续七年上榜，实现了董事长当年许下的心愿。
董事长的初心，还体现在找准定位、确立目标、坚定梦想，然后一以贯之。那时的市场、大公司、大主体都不了解人寿保险，选择了更熟悉、更容易上手的财产保险。但董事长经过在日本的访问经历，对人寿保险已经有了深刻的理解和判断，当即决定抓住机遇创建一家寿险公司，并跑到新华书店把所有关于保险的书都买回来了，看着那一摞高高的书，在他的心中，那座“泰康大厦”已经建成了。后来经过长达3年多的牌照申办，有朋友劝他“太难了”“算了吧”“别折腾了”，他也没有放弃、没有转业、没有移志，依然坚持“滚石上山”的精神，正是这颗炽烈的初心、这份执着的坚守、这股迎着困难上的韧劲，才有了泰康这家伟大的中国企业。
战略，就是根本，经得起市场考验
在市场环境千变万化的情况下，很多企业急功近利，只顾眼前利益和短期收益，不计后果地野蛮发展，不考虑长期发展的重要性。董事长提出长期主义，而坚持长期主义正是坚守初心的体现，要站在万米高空、身处百年时空观察这个世界；要认清所处的位置和拥有的资源，明确未来的目标和要实现的价值，确保在朝着这些目标前进的过程中不偏离方向。不谋全局者，不足以谋一域。只有从战略的、宏观的、全局的角度看问题，才能打开视野和格局，因势而上，赢得长久发展。董事长用独到的眼光、前瞻性思维、坚定的信念，用一双布满战斗痕迹和被岁月磨练的手，画出了一副泰康发展的战略蓝图，为泰康的长期经营和稳健发展指明了方向，更是为市场和同业做出表率。
在泰康战略地图这条长长的卷轴中，泰康抓住了两个风口：中产人群形成的时候，抓住了人寿保险的风口；现在又抓住了老龄化、长寿时代到来的风口。前者确定了“做什么生意”和“做什么人的生意”，后者确定了“怎么赚钱”和“靠什么赚钱”。创新是泰康发展中的核心动力，将保险和医养有机结合是一项非常大胆的尝试，也是行业的先驱，能将二者结合的创新性举措正体现了董事长身处时间长河看市场的前瞻性战略思维，放大格局，提前布局养老资源，为将要面临的巨大养老压力储备力量、缓释压力。
价值观，就是风向标，经得起时间沉淀
除了坚守长期主义，董事长还提出，做企业要善始善终，要以人为本，商业向善。该你赚的钱就赚，不该你赚的钱不能赚，同时倡导“三不”原则，即不偷、不抢、不争。董事长认为，好的价值观要满足四个条件：一是要合法理、守底线，遵循市场经济的基本规律和法律法规的底线要求；二是要合情理、顺人性、满足人性中对真善美的追求，保护和激发人性中正向的一面；三是要符合行业特性，从企业实践中来；四是价值观不能挂在墙上，要在实践的过程中进行检验；五是价值观最好能够凝聚成精神力量，指导实践。“合法理、守底线、合情理、顺人性”的价值观体系，是泰康企业文化的核心，也是战略选择和执行的重要指导原则。这一价值观体系不仅体现在泰康的日常经营管理中，更贯穿于其战略规划和长远布局。正如董事长所写：“战略决定企业能走多快，而价值观决定企业能走多远。”“初心不改，创新有序，商业向善，用市场经济的方式方法实现全心全意为人民服务的理想。”商业理想和初心不改形成闭环，支撑着泰康得以在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领企业和经济的持续发展。
如今的董事长，一头华发，温文尔雅，泰康“玉琮”大厦巍然而立，熠熠生辉。回首泰康28年的发展，这都是时间给出的答案，也是长期主义的践行和汇报，相信在董事长战略的引领下，泰康故事将继续精彩谱写，我们也将沿着董事长战略指明的康庄大道奋勇前进、越走越远。
